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團(tuán)結(jié)一心打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)

2018年7月26日，我院召開(kāi)了2018年上半年工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由院長(zhǎng)羅鋒主持，院常務(wù)副院長(zhǎng)成之密作《2018年上半年工作總結(jié)報(bào)告》，院長(zhǎng)羅鋒發(fā)表了重要講話(huà)。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及以上人員參加了會(huì)議。

羅院長(zhǎng)首先對(duì)全院經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)全院各生產(chǎn)部門(mén)在上半年取得的成績(jī)給予充分肯定。羅院長(zhǎng)指出：近年來(lái)，我院順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立適合我院特點(diǎn)的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，強(qiáng)化“人才興院、管理筑院、品牌立院、市場(chǎng)強(qiáng)院”的理念，先后調(diào)整了內(nèi)部管理架構(gòu)，制定出臺(tái)了一系列經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人力資源等管理制度，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一批有闖勁、善管理的青年中層干部，加大了高端人才，特別是創(chuàng)作型人才的招引力度，承攬并實(shí)施了一批有重大社會(huì)影響力的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使我院的發(fā)展始終沿著一個(gè)方向正確、運(yùn)行穩(wěn)健、提速適中、變速快捷的良性軌道。

羅院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：上半年，雖然全院的各項(xiàng)工作取得了一定成效，但也存在一些不足：

一是我院各生產(chǎn)部門(mén)承攬的大量設(shè)計(jì)任務(wù)與分院機(jī)制下人員數(shù)量少、管理不規(guī)范之間的予盾。因?yàn)槿蝿?wù)多又緊，各分院設(shè)計(jì)人員不管水平高低，每人承擔(dān)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，出圖時(shí)間也不能按時(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量更是難以保證，分院內(nèi)的審核校對(duì)不能深入，甚至流入形式。二是我們是做設(shè)計(jì)產(chǎn)品的，售后服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新。流程化嚴(yán)重，缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)展下去，將對(duì)我院的社會(huì)聲譽(yù)造成損害，削弱我院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三是存在設(shè)計(jì)能力不能適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量之間的予盾，近幾年特別是今年以來(lái)，我市啟動(dòng)了7大活力區(qū)建設(shè)，大項(xiàng)目很多，但我院顯然在技術(shù)力量?jī)?chǔ)備上沒(méi)做好準(zhǔn)備，創(chuàng)作能力、力量不足，初步設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，施工圖設(shè)計(jì)能力有限，影響了我院的長(zhǎng)足發(fā)展;四是是企業(yè)管理能力與行業(yè)發(fā)展、院內(nèi)管理要求日益復(fù)雜和提高之間的予盾。在行政(人力資源)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)三大管理系統(tǒng)方面，總體上還是粗放型的，缺乏專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)性和規(guī)范性。五是“重技術(shù)，輕管理”觀念也還很有市場(chǎng)，還有不想管、不會(huì)管、不讓管、管不了情況存在。我院雖然早就引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，但發(fā)揮作用有限?！叭酥巍鄙蕽?，隨意性強(qiáng)，有規(guī)章制度不去執(zhí)行，無(wú)規(guī)章制度不去建立。如人力資源管理，雖然近二年有了一定提升，但尚不能緊扣人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部管理主題，需要的進(jìn)不來(lái)，留不住，不需要的出不去，管不好;經(jīng)營(yíng)管理方面，缺乏一整套先進(jìn)的管理理念和模板，從市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到合同管理、運(yùn)營(yíng)管理、工期管理、產(chǎn)品管理、檔案管理、售后管理、生產(chǎn)成本管理等等方面均未形成完整規(guī)范的制度和管理模式，管理中的漏洞還很多，與當(dāng)前我院的發(fā)展?fàn)顩r不匹配。

羅院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)機(jī)制、設(shè)計(jì)能力、管理能力三大塊工作中存在問(wèn)題的解決，關(guān)健在于我們的院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，我院中層及以上管理人員受院董事會(huì)、院務(wù)委員會(huì)和全院全體員工的重托，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的崇高使命，要有敢為人先、顧全大局的勇士，克服困難完成任務(wù)。

會(huì)上，羅院長(zhǎng)對(duì)下半年的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確思路、提高認(rèn)識(shí)。

一是看清整個(gè)行業(yè)的走向和發(fā)展前景、業(yè)態(tài)變化，制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。在Epc大形勢(shì)下，要定好位，要學(xué)習(xí)、研究;二是理想信念和愿景。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，全院各部門(mén)、廣大員工更要心往一處想，勁往一處使，牢固樹(shù)立“團(tuán)結(jié)就是力量”的理念，緊密?chē)@著設(shè)計(jì)院發(fā)展這個(gè)中心想事做事，而不是搞小團(tuán)體保護(hù)，扯皮、推諉、內(nèi)耗;三是要研究新業(yè)態(tài)下的經(jīng)營(yíng)管理之道，詢(xún)求高效運(yùn)營(yíng)之法，探索可持續(xù)發(fā)展之路，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理之才。目前業(yè)內(nèi)有一些前衛(wèi)的做法，如職業(yè)經(jīng)理人制度，合伙人與平臺(tái)化制度、組建院務(wù)委員會(huì)薪酬考核及人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)分會(huì)等等，這都需要關(guān)注、分析、嘗試。

最后羅院長(zhǎng)祝愿下半年我院在院務(wù)委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在座各位部門(mén)負(fù)責(zé)同志的不懈努力下，在全院全體員工的辛勤勞動(dòng)下，必定會(huì)取得更大的成績(jī)，獲取更大的收獲！